生产运行部经理

工程期间
1、组织编制工程建设网络图,并根据工程建设情况调整；
2、组织编写工程复工、技改、大修方案；
3、组织完成工程简报的编印、出版；
4、编制本部门的年度、月度、周工作计划,责任到人并督促各计划落实；
5、督促本部门人员编制个人周工作计划；
6、组织本部门专业人员参加设计联络会,参加图纸会审会议,参加工程协调会,优化本工程设计,并确保工程有序进行；
7、审批一般的设计变更、工程联系单,上报重大设计变更；
8、与参建各方建立健全施工安全网络,并制定安全工作目标；
运营期间
1、负责组织设备检修的各项安全管理、经济节能管理、技术管理工作；
2、负责组织制定公司年、月度生产工作计划和备品备件采购计划；
3、负责组织制定公司年度设备大修、技术改造计划及其材料计划；
4、负责审查运行、生产各专业等单位申报的月度材料计划；
5、负责组织设备大修、技术改造的实施工作，组织大修工程分步验收和总体验收工作，把好设备大修和技术改造质量关，控制好计划资金的合理使用；
6、掌握主要设备和主要辅助设备的重大缺陷，并督促检修单位限期消缺，保障公司安全稳定生产；
7、负责组织公司的安全生产管理工作，并负责组织搞好环保化验监督工作，确保达标排放；
8、负责组织生产设备的日常检修工作和对维修外包单位的管理工作；
9、负责组织公司仓储物资的管理和稽核工作，并做到帐、物、卡相符；
10、负责组织公司物资采购和物资入库验收工作；